門業陷倒閉怪圈 產業鏈互動成其最后翻身法寶
2015/7/1 8:25:46??????點擊：
日前，在(zai)(zai)中資(zi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)座談會(hui)上(shang)，總理對在(zai)(zai)秘中資(zi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)提出了三點希望：“一、以產能合作(zuo)推動中秘合作(zuo)轉型升(sheng)級(ji);二(er)、履(lv)行(xing)好企(qi)業(ye)(ye)(ye)社會(hui)責任(ren);加強協調(diao)配合，抱團出海。”近(jin)年來，伴隨時代(dai)的不斷發展(zhan)，全球經濟一體化(hua)進程(cheng)逐漸(jian)加快，木門企(qi)業(ye)(ye)(ye)的跨國合作(zuo)也(ye)逐漸(jian)頻繁(fan)，在(zai)(zai)這(zhe)種行(xing)業(ye)(ye)(ye)背景下，木門企(qi)業(ye)(ye)(ye)加強產能合作(zuo)就(jiu)顯得尤為(wei)重要。
在(zai)經濟(ji)全球化(hua)和(he)信息化(hua)的(de)(de)(de)背景下(xia)，企(qi)業(ye)(ye)孤(gu)立經營的(de)(de)(de)傳統格局已(yi)經被打(da)破，企(qi)業(ye)(ye)之間(jian)為(wei)(wei)了一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)目標，通過一(yi)定(ding)方(fang)式的(de)(de)(de)合(he)作(zuo)，構筑優勢互補、風險共擔(dan)、要素雙(shuang)向(xiang)或多向(xiang)流(liu)動的(de)(de)(de)戰略聯(lian)盟(meng)，已(yi)被視為(wei)(wei)當代企(qi)業(ye)(ye)快速(su)發展(zhan)的(de)(de)(de)最(zui)有效率(lv)、最(zui)經濟(ji)的(de)(de)(de)方(fang)式。其中，處(chu)于產(chan)業(ye)(ye)鏈上游(you)(you)的(de)(de)(de)房地產(chan)開發商和(he)處(chu)于產(chan)業(ye)(ye)鏈下(xia)游(you)(you)的(de)(de)(de)木材商，是木門(men)企(qi)業(ye)(ye)最(zui)為(wei)(wei)重(zhong)要的(de)(de)(de)結盟(meng)對(dui)象。
企業(ye)推進產業(ye)鏈發展建立競爭優(you)勢
無錫鴻嘉門業網表示隨著全球經(jing)濟一體(ti)化的(de)(de)出現，國內市(shi)場(chang)競(jing)爭不斷加(jia)劇。伴隨著跨(kua)國公司的(de)(de)進入(ru)，競(jing)爭越來越具(ju)有(you)“國內市(shi)場(chang)國際化”的(de)(de)明顯特征。與擁有(you)強大競(jing)爭力(li)的(de)(de)跨(kua)國公司相比，中國本土木門企業面臨著重建(jian)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)優(you)勢(shi)，發(fa)展企(qi)業(ye)(ye)核心能力的(de)艱(jian)巨任務。根(gen)據價值鏈理論，企(qi)業(ye)(ye)在建(jian)立競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)優(you)勢(shi)時，與競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)對(dui)手相比，根(gen)本(ben)沒有必要、也不可能建(jian)立全面的(de)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)優(you)勢(shi)。企(qi)業(ye)(ye)只(zhi)需要結合自身實際情(qing)況，集中企(qi)業(ye)(ye)資(zi)源(yuan)重點發(fa)展具有一定優(you)勢(shi)的(de)戰略環節，使其成為企(qi)業(ye)(ye)的(de)核心競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)力，并放棄一些劣勢(shi)環節，就能獲得競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)優(you)勢(shi)。
產業價值(zhi)(zhi)鏈理(li)論(lun)完全顛(dian)覆了傳(chuan)統的(de)“木(mu)桶理(li)論(lun)”。木(mu)桶理(li)論(lun)要求企(qi)業重點(dian)去“補短(duan)”，以保證企(qi)業“滴水不漏”，從(cong)而獲得最大價值(zhi)(zhi)。而價值(zhi)(zhi)鏈理(li)論(lun)則是干脆(cui)拆除(chu)企(qi)業競(jing)爭(zheng)中的(de)“短(duan)板”，打破木(mu)桶，加長(chang)原有的(de)“長(chang)板”，使之成為競(jing)爭(zheng)的(de)利器!
在(zai)(zai)(zai)多角度(du)競爭時代，木門企(qi)業(ye)的發(fa)展亦(yi)需(xu)從多方面進行，在(zai)(zai)(zai)產業(ye)鏈(lian)的協調上，唯有不斷加(jia)強合(he)作，在(zai)(zai)(zai)產業(ye)鏈(lian)的帶動下完成轉型，木門企(qi)業(ye)的發(fa)展模式才能真正(zheng)“換血”，也唯有如此，木門企(qi)業(ye)才能在(zai)(zai)(zai)白熱化的競爭市場(chang)上謀得一席(xi)之(zhi)地(di)。
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無錫鴻嘉門業網表示隨著全球經(jing)濟一體(ti)化的(de)(de)出現，國內市(shi)場(chang)競(jing)爭不斷加(jia)劇。伴隨著跨(kua)國公司的(de)(de)進入(ru)，競(jing)爭越來越具(ju)有(you)“國內市(shi)場(chang)國際化”的(de)(de)明顯特征。與擁有(you)強大競(jing)爭力(li)的(de)(de)跨(kua)國公司相比，中國本土木門企業面臨著重建(jian)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)優(you)勢(shi)，發(fa)展企(qi)業(ye)(ye)核心能力的(de)艱(jian)巨任務。根(gen)據價值鏈理論，企(qi)業(ye)(ye)在建(jian)立競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)優(you)勢(shi)時，與競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)對(dui)手相比，根(gen)本(ben)沒有必要、也不可能建(jian)立全面的(de)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)優(you)勢(shi)。企(qi)業(ye)(ye)只(zhi)需要結合自身實際情(qing)況，集中企(qi)業(ye)(ye)資(zi)源(yuan)重點發(fa)展具有一定優(you)勢(shi)的(de)戰略環節，使其成為企(qi)業(ye)(ye)的(de)核心競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)力，并放棄一些劣勢(shi)環節，就能獲得競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)優(you)勢(shi)。
產業價值(zhi)(zhi)鏈理(li)論(lun)完全顛(dian)覆了傳(chuan)統的(de)“木(mu)桶理(li)論(lun)”。木(mu)桶理(li)論(lun)要求企(qi)業重點(dian)去“補短(duan)”，以保證企(qi)業“滴水不漏”，從(cong)而獲得最大價值(zhi)(zhi)。而價值(zhi)(zhi)鏈理(li)論(lun)則是干脆(cui)拆除(chu)企(qi)業競(jing)爭(zheng)中的(de)“短(duan)板”，打破木(mu)桶，加長(chang)原有的(de)“長(chang)板”，使之成為競(jing)爭(zheng)的(de)利器!
在(zai)(zai)(zai)多角度(du)競爭時代，木門企(qi)業(ye)的發(fa)展亦(yi)需(xu)從多方面進行，在(zai)(zai)(zai)產業(ye)鏈(lian)的協調上，唯有不斷加(jia)強合(he)作，在(zai)(zai)(zai)產業(ye)鏈(lian)的帶動下完成轉型，木門企(qi)業(ye)的發(fa)展模式才能真正(zheng)“換血”，也唯有如此，木門企(qi)業(ye)才能在(zai)(zai)(zai)白熱化的競爭市場(chang)上謀得一席(xi)之(zhi)地(di)。
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