門業陷倒閉怪圈 產業鏈互動成其最后翻身法寶
2015/7/1 8:25:46??????點擊：
日前，在(zai)中資(zi)企(qi)業座談會上，總理對在(zai)秘中資(zi)企(qi)業提出(chu)了三點希望：“一、以產能(neng)合(he)(he)作(zuo)推動中秘合(he)(he)作(zuo)轉型升級;二、履行(xing)好企(qi)業社會責任;加(jia)強(qiang)協(xie)調配合(he)(he)，抱(bao)團出(chu)海。”近年來(lai)，伴隨時代的不斷發展(zhan)，全(quan)球經濟(ji)一體化(hua)進程逐(zhu)漸(jian)加(jia)快，木(mu)門企(qi)業的跨國合(he)(he)作(zuo)也逐(zhu)漸(jian)頻繁，在(zai)這種行(xing)業背景下(xia)，木(mu)門企(qi)業加(jia)強(qiang)產能(neng)合(he)(he)作(zuo)就顯得尤(you)為重(zhong)要。
在經(jing)(jing)(jing)濟全球化和信(xin)息(xi)化的(de)(de)背景(jing)下(xia)，企(qi)(qi)業(ye)孤(gu)立經(jing)(jing)(jing)營的(de)(de)傳統格局已經(jing)(jing)(jing)被打破，企(qi)(qi)業(ye)之間為了一定的(de)(de)目(mu)標，通過一定方式(shi)(shi)的(de)(de)合作(zuo)，構(gou)筑優勢互補、風險(xian)共擔、要素雙(shuang)向(xiang)或多向(xiang)流動的(de)(de)戰(zhan)略聯盟，已被視(shi)為當(dang)代(dai)企(qi)(qi)業(ye)快速發展(zhan)的(de)(de)最(zui)有效(xiao)率、最(zui)經(jing)(jing)(jing)濟的(de)(de)方式(shi)(shi)。其中，處(chu)于(yu)產業(ye)鏈上游的(de)(de)房地(di)產開發商和處(chu)于(yu)產業(ye)鏈下(xia)游的(de)(de)木材商，是木門企(qi)(qi)業(ye)最(zui)為重要的(de)(de)結盟對象。
企(qi)業(ye)推(tui)進產(chan)業(ye)鏈(lian)發展建立(li)競爭優(you)勢
無錫鴻嘉門業網表示隨著(zhu)(zhu)全球經(jing)濟一體化的出(chu)現，國(guo)(guo)(guo)內(nei)市(shi)場(chang)競爭(zheng)不斷加劇。伴隨著(zhu)(zhu)跨國(guo)(guo)(guo)公司的進入，競爭(zheng)越來越具有(you)“國(guo)(guo)(guo)內(nei)市(shi)場(chang)國(guo)(guo)(guo)際化”的明顯特征。與擁有(you)強大競爭(zheng)力(li)的跨國(guo)(guo)(guo)公司相比，中國(guo)(guo)(guo)本土木門企業面(mian)臨著重(zhong)建競爭(zheng)(zheng)優(you)勢，發展企(qi)業核心(xin)能力的(de)(de)(de)艱(jian)巨任務。根據價值鏈理(li)論，企(qi)業在建立(li)競爭(zheng)(zheng)優(you)勢時，與競爭(zheng)(zheng)對(dui)手相(xiang)比(bi)，根本沒(mei)有必要(yao)、也不可(ke)能建立(li)全面(mian)的(de)(de)(de)競爭(zheng)(zheng)優(you)勢。企(qi)業只需要(yao)結合自(zi)身實際(ji)情況(kuang)，集中企(qi)業資(zi)源重(zhong)點發展具有一定(ding)優(you)勢的(de)(de)(de)戰略環(huan)節(jie)，使其成為(wei)企(qi)業的(de)(de)(de)核心(xin)競爭(zheng)(zheng)力，并放棄一些(xie)劣勢環(huan)節(jie)，就能獲得競爭(zheng)(zheng)優(you)勢。
產業(ye)(ye)價(jia)值(zhi)(zhi)鏈理(li)(li)論(lun)完(wan)全顛(dian)覆了傳統(tong)的(de)(de)(de)“木(mu)桶理(li)(li)論(lun)”。木(mu)桶理(li)(li)論(lun)要(yao)求企業(ye)(ye)重點去“補短”，以保(bao)證企業(ye)(ye)“滴水(shui)不漏”，從而獲(huo)得(de)最大價(jia)值(zhi)(zhi)。而價(jia)值(zhi)(zhi)鏈理(li)(li)論(lun)則是干脆拆(chai)除企業(ye)(ye)競爭中(zhong)的(de)(de)(de)“短板”，打破木(mu)桶，加長(chang)原有的(de)(de)(de)“長(chang)板”，使(shi)之成為競爭的(de)(de)(de)利器!
在多角(jiao)度競爭(zheng)時(shi)代(dai)，木門企(qi)業(ye)(ye)的(de)發(fa)展(zhan)亦需從多方(fang)面進(jin)行，在產業(ye)(ye)鏈(lian)的(de)協調上，唯(wei)(wei)有不斷(duan)加強合作，在產業(ye)(ye)鏈(lian)的(de)帶動下完成轉型，木門企(qi)業(ye)(ye)的(de)發(fa)展(zhan)模式才能(neng)真正“換血”，也唯(wei)(wei)有如(ru)此，木門企(qi)業(ye)(ye)才能(neng)在白熱化的(de)競爭(zheng)市場上謀(mou)得一席之地(di)。
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企(qi)業(ye)推(tui)進產(chan)業(ye)鏈(lian)發展建立(li)競爭優(you)勢
無錫鴻嘉門業網表示隨著(zhu)(zhu)全球經(jing)濟一體化的出(chu)現，國(guo)(guo)(guo)內(nei)市(shi)場(chang)競爭(zheng)不斷加劇。伴隨著(zhu)(zhu)跨國(guo)(guo)(guo)公司的進入，競爭(zheng)越來越具有(you)“國(guo)(guo)(guo)內(nei)市(shi)場(chang)國(guo)(guo)(guo)際化”的明顯特征。與擁有(you)強大競爭(zheng)力(li)的跨國(guo)(guo)(guo)公司相比，中國(guo)(guo)(guo)本土木門企業面(mian)臨著重(zhong)建競爭(zheng)(zheng)優(you)勢，發展企(qi)業核心(xin)能力的(de)(de)(de)艱(jian)巨任務。根據價值鏈理(li)論，企(qi)業在建立(li)競爭(zheng)(zheng)優(you)勢時，與競爭(zheng)(zheng)對(dui)手相(xiang)比(bi)，根本沒(mei)有必要(yao)、也不可(ke)能建立(li)全面(mian)的(de)(de)(de)競爭(zheng)(zheng)優(you)勢。企(qi)業只需要(yao)結合自(zi)身實際(ji)情況(kuang)，集中企(qi)業資(zi)源重(zhong)點發展具有一定(ding)優(you)勢的(de)(de)(de)戰略環(huan)節(jie)，使其成為(wei)企(qi)業的(de)(de)(de)核心(xin)競爭(zheng)(zheng)力，并放棄一些(xie)劣勢環(huan)節(jie)，就能獲得競爭(zheng)(zheng)優(you)勢。
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在多角(jiao)度競爭(zheng)時(shi)代(dai)，木門企(qi)業(ye)(ye)的(de)發(fa)展(zhan)亦需從多方(fang)面進(jin)行，在產業(ye)(ye)鏈(lian)的(de)協調上，唯(wei)(wei)有不斷(duan)加強合作，在產業(ye)(ye)鏈(lian)的(de)帶動下完成轉型，木門企(qi)業(ye)(ye)的(de)發(fa)展(zhan)模式才能(neng)真正“換血”，也唯(wei)(wei)有如(ru)此，木門企(qi)業(ye)(ye)才能(neng)在白熱化的(de)競爭(zheng)市場上謀(mou)得一席之地(di)。
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